Поиск
Уверен, что при общении в мессенджерах вы сталкивались с сообщениями такого рода: «Порекомендуйте хорошего маркетолога», «Где найти менеджера в офис, кроме как на hh.ru?» и другие подобные просьбы. Я регулярно вижу эти запросы в профессиональных чатах и сообществах. И это не случайно, поскольку поиск талантливых и исполнительных сотрудников постоянно занимает головы предпринимателей.
Возможно, задача найма сотрудников сейчас не на первом месте в вашем бизнесе. Сейчас важнее продажи, маркетинг или исполнение обязательств. Но в период быстрого роста и трансформации бизнеса все станет наоборот — задач много, а рук на все не хватает, нужно нанимать много.
Я предполагаю, если у вас нет системной работы по найму, «активной воронки» и надежного рекрутера, то, скорее всего, в вашей компании работают «незаменимые» сотрудники (еще их называют «звезды»), с которыми невозможно договориться, а уволить страшно. При этом непонятно, как ими управлять? Как их мотивировать? И, к сожалению, это типичная ситуация для малого бизнеса.
Но с наймом новых работников справиться нетрудно. Главное, для этого вам необходимо будет выделить определенное количество личного времени и планомерно внедрить правильную методологию.
Зоны найма
Необходимо будет разобраться со следующими зонами найма:
- Помесячный план найма;
- Портрет должности;
- Продающая вакансия;
- Система мотивации и зарплата сотрудников;
- Каналы привлечения кандидатов;
- Воронка активного найма;
- Обязанности рекрутера;
- Наем рекрутеров;
- Отчетность рекрутеров.
Далее мы будем рассматривать более подробно каждую зону найма.
Видео с мастер-класса «Команда мечты» и все шаблоны документов доступны для скачивания по адресу: https://isergeev.com/najm-talantov
Полезные шаблоны вы сможете скачать в нашей бесплатной базе знаний https://lk.tothegoal.ru
