Оргструктура компании: типы, преимущества и примеры использования

Любая компания работает по своей утвержденной структуре, схеме. Так правильно и так легче выполнять учет, а также идти к поставленным целям. 

Оргструктура компании — это таблица или схема, по которой можно проследить связи между отделами и позициями в фирме. В ней также есть информация по ценному конечному продукту в каждом отделе. Ниже, в этой статье, вы найдете преимущества такого ведения дел в фирме, а также принципы построения, ошибки и много другой полезной и интересной информации. Читайте далее. 

Создание оргструктуры в компании: документы

Вы занимаетесь своим бизнесом — открыли фирму или только планируете это сделать и хотите просчитать все цифры наперед. Сейчас необходимо спланировать, какие сотрудники будут работать, чтобы обеспечить доход, который вы определили для себя в планах. Также важно понимать, как создавать нужные документы и где их взять. Итак, оргструктура компании — как ее создать? 

Вы можете воспользоваться специальным шаблоном. Для этого на нашем сайте кликните на такие вкладки:

• «Файл»
• Затем «Создать копию»
• Теперь кнопку «ОК»

Переходите в эту копию, чтобы вносить все изменения. Давайте подробнее разберем данный файл. Подобную структуру организации вы найдете в примерах №1, №2 и №3. Обратите внимание, что оформление разное. Но все эти документы простые в применении, вы не найдете колонок с замудренными названиями — все ЯСНО, ЧЕТКО и ПРОСТО. Итак, изучаем эти примеры подробнее:

Таблица №1 — классическая структура организации пример для строительной компании, которая зависит от оборота — сейчас 9 млн.рублей, а в точке Б — 20 млн.рублей.

Таблица №2 — пример классической схемы работы отдела продаж онлайн-школы.

Таблица №3 — пример производственного бизнеса в формате Excel. Если у вас предприятие с производствами, то вы легко можете взять за основу этот пример.

Можете работать с любой формой, но мы рекомендуем обратить внимание на первый файл — таблица №1. Подобные варианты структуры организации всегда простые для заполнения и анализирования информации, и позволяют быстро менять данные. Давайте разберем эту таблицу детально:

• В такой схеме у нас представлено 5 отделов, которые подчиняются одному исполнительному директору.
• Есть оборот в цифрах на данный момент.
• Прописано количество сотрудников, которые сейчас работают на обеспечение этого оборота в компании.
• В другой колонке прописана декомпозиция структуры, в точке В вы видите — 20 миллионов рублей дохода, которого нужно добиться и обеспечить исполнение обязательств по этой сумме. 

В этой схеме добавляются дополнительные люди:

• Помощник руководителя
• Маркетолог
• Менеджер
• Упаковщики
• Сборщики 

Как рассчитывается сумма в декомпозиции?

Вы должны проанализировать, какая максимальная и оптимальная выручка на одного человека. Например:

• Если мы говорим про исполнительного директора — не больше 50 млн.рублей. Если будет превышение этой суммы, то нам придется менять полностью оргструктуру и, возможно, бизнес-модель.
• Помощник руководителя — максимальная сумма у этого специалиста это 30 млн.рублей.

Сейчас есть только 20 млн.рублей, поэтому у нас пока один человек в структуре. Как только в точке В будет стоять 40 млн.рублей, то можно поставить уже и 2 человека. Подробнее:

• Внутри этой схемы или таблицы есть формула — «Round-up» — это округление в большую сторону. Если, например, результат получается «1,2», то в итоге надо ставить «2» человека. 
• У маркетолога максимальный доход в компании может быть до 15 млн. рублей. Если эта сумма будет превышена, то нам нужен второй человек. 
• То же самое касается менеджеров по работе с клиентами — оптимальная сумма у таких специалистов 5 млн. рублей. Поэтому при сумме 20 млн.рублей нам нужно 4 человека. 
• Упаковщик-сборщик — цифры зависят от количества проектировщиков-сметчиков.
• Количество бригадиров зависит от оборота.
• Количество разнорабочих монтажников зависит от количества бригадиров.

Работайте в этой удобной схеме-структуре. Скопируйте себе файл и начните фиксировать цифры либо в этой модели, либо в других организационных структурах. 

У предпринимателей может возникнуть вопрос: Откуда взяты эти суммы — 5, 15, 30, 50 млн.рублей? Это только пример. 

• В вашем бизнесе менеджер по работе с клиентами в месяц может приносить доход не выше 5 млн.рублей. Конечно, в других компаниях это может и 200 000 рублей или 500 000 рублей. Только от вашего бизнеса и от вашего опыта зависит сумма, которая в итоге получится. 
• Вы устанавливаете ТОЧКУ Б, которую вы рассчитали. Пусть это будет «НОРМА». Затем ставите пиковые значения и рассчитываете то количеству людей, которые вам необходимы для достижения нормы. 

Эта структура должна быть основой для создания плана найма ваших сотрудников. Поставьте заполнение такой схемы в виде задачи для вашего HR-специалиста. При правильном и постоянном заполнении всех данных такой таблицы, вы увидите, как просто управлять своей фирмой. Дела сразу пойдут в гору, а компания начнет развиваться.

Совет: Если у вас не получается выбрать самостоятельно оргсхему бизнеса, то ОБРАЩАЙТЕСЬ за помощью к Денису Сергееву. Он профессионал в ведении дел в предпринимательстве, так как сам владеет четырьмя успешными проектами. Поэтому, если нужно, то Денис всегда подскажет и поможет в любых проблемах.  

Ниже описаны еще преимущества оргсхем компании. Вы поймете, для чего все-таки такой документ нужен и к чему приводит его использование в работе фирмы. Читайте далее. 

Преимущества использования оргструктуры

Итак, хотите наладить связь между отделами и позициями в компании, а также вести контроль за конечным продуктом в каждом отделении вашего бизнеса? Внедряйте в свою работу организационные схемы. Вот еще описание преимуществ такого ведения дел:

• Экономия время управленцев, руководителей и собственника. Заполнять таблицы просто и быстро, а вся информация для вас будет доступна в любой момент. Не надо просить сотрудников предоставить какие-то цифры, все будет в одном документе. 
• Улучшение внутренней коммуникации. Если вы внедрите в работу оргсхемы, то специалистам разного уровня будет проще выстраивать рабочий процесс.  
• Повышение производительности отделов и всей компании в целом. Работа всех отделов будет выстраиваться поэтапно, не будет стрессов и «пожаров». 

Кроме этого, оргструктура компании имеет такие плюсы:

• Быстрое внедрение без адаптации. Вам станет сразу понятно, как работать с этой схемой. Также просто и быстро вы сможете объяснить всю необходимую информацию про анализ структуры организации своему персоналу. Но, как говорилось выше, доверить ведение этого документа лучше HR-специалисту. 
• Тридцать готовых шаблонов для разных сфер бизнеса. Просто заходите на сайт, выбирайте и работайте, реализовывая свои планы. 
• Все таблицы в удобном формате — pdf, Excel. Выбирайте то, с чем вы привыкли работать. 
• Такая схема работы проверена в течение 10+ лет. Уже тысячи собственников успешно используют эти схемы в своей работе. 

Сделайте свой бизнес системным, используя оргсхемы в удобном формате, в том числе и в виде ментальных карт. Также вы можете выбрать таблицу из 24 имеющихся на сайте шаблонов. Все придумано, сделано и внедрено для вашего удобства в работе. 

Примеры оргструктур: создание шаблонов

Итак, вам нужно переосмыслить схему работы. Вы поняли, что оргструктура компании должна выстраиваться точно под ваш бизнес. У вас уже есть декомпозиция дохода точки B. Теперь спланируйте, какие специалисты вашей компании будут работать, чтобы обеспечить достижение целей, которые вы определили для своего бизнеса.

После этого скопируйте себе шаблон файла: 

• Кликните на «ФАЙЛ»

• Сделайте копию
• Нажмите «ОКей»

Теперь можно переходить в свою копию, чтобы вписывать все необходимые данные. Выше по тексту мы описывали, какие вы можете выбрать файлы. К примеру:

• Файл для строительного бизнеса.

• Файл классической оргструктуры — подойдет для любых видов бизнеса

• Пример оргсхемы для производственного бизнеса.

Теперь просто выбирайте нужную схему и работайте, записывая данные по работе вашей компании.

Характеристики оргструктуры компании

Эффективное и продуктивное взаимодействие между отделами внутри фирмы или между управленцами и подразделениями зависит от выбранной оргсхемы. Существует несколько характеристик оргструктуры компании:

• Правила для всех — регламенты, разные инструкции, нормы, согласно которых компания функционирует. Руководитель может их задокументировать или просто сказать словами, но работники ДОЛЖНЫ ВЫПОЛНЯТЬ. 
• Централизованное управление — в компании должен быть один человек, который будет принимать стратегические решения. Но в некоторых фирмах за конечный итог работы могут отвечать и несколько человек. 
• Иерархия — управленец или собственник ставит задачи подчиненным руководителям. Они, в свою очередь, отдают приказы своему подчиненному персоналу. Чем выше руководитель стоит в иерархии, тем больше у него ответственности и зоны контроля. 
• Соотношение обязанностей и специализации — если компания обладает высоким уровнем специализации (например, занимается выпуском специфичного продукта), то сотрудники должны выполнять задачи, которые соответствуют их квалификации. Если в фирме низкий уровень специализации, то руководитель может создавать разноплановые задачи.
• Проектная оргструктура компании — специалисты из разных отделов работают совместно над одними проектами. Обычно это выполняется под руководством одного менеджера, который выступает в роли организатора. Когда проект завершается, структура прекращает свое существование, а участники продолжают работать внутри фирмы. 
• Наличие департаментов и других подобных подразделений — если принципы формирования строгие, то отделы не должны взаимодействовать между собой. При свободном формировании, наоборот, специалисты из разных подразделений тесно сотрудничают. 

Органичная сетевая оргструктура компании, основанная на возможности предоставленной глобализации — это дорога к прибыльному и успешному бизнесу.

Типы оргструктур

Каждая компания уникальна, поэтому административный аппарат формируется с использованием индивидуального подхода. Но основа в любом случае — это классические типовые формы. Существуют и другие типы оргструктур. Большинство из них описано ниже по тексту. Читайте далее. 

Линейный тип оргструктуры компании

Это разновидность классической организационной схемы, потому что ее стали первой изучать и внедрять в разные бизнес-проекты. Управленец принимает решения, а все приказы следуют сверху вниз — от руководителей к другим сотрудникам. Все рабочие процессы под контролем одного управленца. Это настоящий лидер, который может проявлять гибкость в своих действиях. При таком типе управления нет отдельных подразделений, фирма существует как единая структура. 

Плюсы такого вида управления:

• Отсутствуют риски увеличения в употреблении финансов и нет дублирования в усилиях персонала.
• Быстро налаживается координация во всех сферах бизнеса.
• Стимулируется повышение квалификации сотрудников.

Минусы заключаются в следующем:

• При возникновении внештатной ситуации, могут появиться проблемы с распределением ответственности. 
• Чем больше фирма, тем больше будет приказов и распоряжений от главного директора к рабочим. 
• Все решения принимает один человек, который может пользоваться властью в корыстных целях.
• Плохое реагирование на какие-то нововведения и изменения рынка. 
• Управленец всегда перегружен обязанностями. 

Подобная структура деятельности организации подходит для небольших компаний, то есть малого бизнеса — небольшое кафе, пекарня, разные торговые точки и др. 

Линейно-штабный тип оргструктуры компании

Если к линейной структуре добавить штаб, то получится линейно-штабная система. Это некий мозговой центр, который выполняет основные бизнес-процессы, занимается аналитикой. Такой отдельный штаб помогает управленцам принимать решения. Эта отдельная оргструктура компании дает рекомендации по работе, занимается анализированием и собирает необходимую информацию, но не имеет права выносить окончательные решения. 

Преимущества:

• Снижается нагрузка на директора.
• Принимаемые решения более качественные, так как принимаются по итогам аналитики.
• Специализация сотрудников высокая и более узкая. 
• Исполнители более ответственно относятся к своим обязанностям и влияют на конечный результат. 

Недостатки:

• Отсутствует четкая иерархия, поэтому снижается качество управления. Часто штаб воспринимается главнее основного управленца. 
• Обязанности размытые, их не получится поставить четко и ясно, как при линейной системе. 
• Принятие решений происходит медленно, так как штаб должен согласовывать их с главным директором и наоборот. 

Подобной системой часто пользуются в течение непродолжительного периода времени, когда компании нужно выйти на новый рынок. 

Функциональный тип оргструктуры компании

Такая оргструктура компании имеет функциональные признаки в работе. Весь персонал делится на группы. Полномочия и ответственность делегируются руководителям отделов. Но при это не теряется контроль в управлении и сохраняется вертикаль власти. 

Плюсы:

• Четкая иерархия внутри подразделений — сотрудники знают, с кем нужно коммуницировать и к кому обращаться при возникновении внештатных ситуаций. 
• Исполнители являются профессионалами своего дела.
• Работа выполняется качественно и четко.
• Каждый отдел работает равноценно и достигает целей равномерно.  

Минусы:

• Плохая коммуникация между подразделениями. 
• Почти отсутствует вероятность для специалистов получить повышение по карьерной лестнице.  
• Происходит дублирование вопросов и решений внутри одной группы. 
• Система объемная и поэтому возникают сложности в управлении. 

Таким типом управления пользуются большие предприятия, у которых большие производства и масштабные бизнес-процессы. 

Линейно-функциональный тип оргструктуры компании

Такой смешанный тип системы управления является ступенчатым. Сначала директора отдают распоряжения линейным специалистам (начальникам цехов, отделов), а потом эти люди распределяют приказы по исполнителям. Поэтому линейные специалисты не могут сами принимать решения, а только занимаются обработкой запросов от директоров. 

Линейно-функциональная оргструктура компании обладает такими преимуществами:

• Обязанности распределены четко и всем понятны.
• Ответственность распределяется так: линейные специалисты хорошо управляют своими службами, а главные директора — отвечают за выполнение целей по направлениям. 
• Хорошая производительность.

Недостатки:

• Главный руководитель загружен работой. Он должен принимать решения, как вместо функциональных управленцев, так и вместо линейных специалистов. 
• Сложно обмениваться информацией и данными, срок согласования разных вопросов увеличивается. 

При такой системе почти невозможно оценить вклад в работу в разных службах.

Дивизионный тип оргструктуры компании

При такой системе весь персонал разделен по подразделениям. Подобная оргструктура компании подразумевает, чтобы главный руководитель отвечал только за рост компании. Начальники дивизионов оперативно управляют такими подразделениями. Основные критерии дивизионов — география, продукция, рынок и т.д. 

Плюсы этой системы:

• Делегирование обязанностей
• Оперативное получение результата
• Хорошая производительность
• Отличное реагирование на какие-то изменения

Минусы:

• Дивизион оторван от головного офиса.
• Все подразделения работают самостоятельно и почти не коммуницируют с другими подразделениями. Все это сказывается на общем результате.

Сотрудники компании начинают конкурировать между собой, что ведет к искажению результатов и цифр в отчетности.

Проектный тип оргструктуры

Такая форма управления подходит, если в компании выполняется работа над несколькими проектами. К примеру, при строительстве нового завода или запуска новой линии продукции. Проектные группы необходимы для выполнения оперативных задач. Когда проект завершается, то группы распускают. В задачи группы входит доведение проекта до логичного завершения. 

Преимущества проектного типа оргструктуры:

• Простое управление — главный руководитель ставит задачи, а начальник проекта и исполнители его выполняют. 
• К выполнению проекта привлекаются высококвалифицированные специалисты. 
• Временная загрузка исполнителей — поэтому собственник экономит свои средства. 

Недостатки:

• Ошибок во время работы не должно быть, в особенности, во время запуска проекта. Иначе, это просто пустая трата времени и денег для собственника.  
• Зависимости от компетенций работников, которые являются исполнителями проекта. 
• Отсутствие интереса проектных исполнителей к развитию проекта. Часто выбор делается в пользу решений, которые имеют краткосрочный эффект. 
• Исполнителей не волнует, как будет проходить эксплуатация объекта, поэтому часто такие объекты долго не функционируют. 

На выполнение подобных проектов нанимаются исполнители по договорам с ограниченными сроками действия. 

Матричный тип оргструктуры компании

Сложная модель, но часто применяемая на практике. Такая оргструктура компании сочетает в себе схемы дивизионной и функциональной модели. В этом случае исполнители подчиняются главному управленцу, а также руководителю проекта. Такая система подходит, если нужно внедрить в работу новый продукт, потому что правильно распределяются человеческие ресурсы. Стоит отметить, что узкий специалист может быть направлен в смежное подразделение, но при этом он должен выполнять и основную работу. Естественно, такая помощь оказывается с отдельными выплатами и премиями. 

Плюсы:

• Узкая специализация сотрудников, поэтому обязанности всегда распределены четко, согласно должностным обязанностям.
• Высокий профессионализм исполнителей. 
• Гибкость в принятии решений.
• Оперативность при выполнении заданий. 

Минусы:

• Сотрудникам приходится расставлять приоритеты, ведь к нему поступают задачи от двух руководителей, и все они часто первоочередные. 
• Необходимость в постоянном контроле загруженности работников. 
• Соблюдение графика труда и отдыха, так как исполнитель может перерабатывать. 

К матричному устройству управления часто прибегают большие компании, в которых есть свои исследования и разработки.

Бригадный или кросс-функциональный тип оргструктуры

Используется на фирмах с бригадным типом производства. Бригадам известен план, они обеспечиваются всем необходимым для работы — сырье, комплектующие, инструменты и т.д. Основные решения бригада принимает самостоятельно. Такая оргструктура компании пользуется популярностью, так как в ее построении много плюсов. 

Преимущества:

• Минимум уровней управления.
• Нагрузка на рабочих распределена равномерно.
• Дисциплина в работе.
• Исполнители действуют свободно в плане работы в рамках своих компетенций.
• Доход зависит от факта в выработке.

Недостатки:

• Наличие жестких требований к квалификации рабочих.
• Тяжелая физическая работа, поэтому часто происходит текучка кадров.

Еще один существенный минус такого типа оргсхемы компании — плохая коммуникация между бригадами и линейными специалистами. Руководители должны выезжать на объект, чтобы проверить работу или поставить новые задачи. 

Продуктовый тип оргструктуры компании

Концентрация процессов выполняется в рамках одного подразделения. При таком типе оргсхемы учитываются особенности продукта. Руководит производством всегда один управленец. Он также несет ответственность за весь процесс производства. 

Плюсы:

• Усиленная концентрация сотрудников на каждом типе продукта.
• Высокая скорость реагирования на изменения сфер рынка.

Минус у этого типа организационной схемы один — это дублирование функционала. Все подразделения выполняют конкретные действия для создания и реализации продукта. Однако именно совместные усилия для выполнения подобных процессов более эффективные. 

Признаки неправильной оргструктуры

Стоит отметить, что организация структуры бизнеса может быть построена неправильно. Результат — компания функционирует плохо, прибыль небольшая, наблюдается текучка кадров и т.д. Существуют такие признаки неправильной организационной схемы в фирме:

• Решения принимаются плохо и медленно. Отсутствует согласование решений нижнего уровня с руководителями высшего звена. Решения обычно принимает только генеральный директор, из-за этого происходит перегрузка. Директор постоянно занят, у него нет времени на принятие других важных решений. 
• Ограничения в работе и коммуникации между дивизионами. Каждое подразделение работает в ограниченном режиме по типу «каждый сам за себя». Производственные процессы не выполняются, задачи бизнеса не решаются. 
• Возникновение конфликтных ситуаций, невозможно найти ответственного сотрудника на выполнение задач. Если в рабочем и любом производственном процессе появляются проблемы, то вместо их разрешения, начинаются разборки. Все потому, что полномочия сотрудников и ответственность распределены неверно. 
• Появление конфликтности из-за неверного распределения полномочий и человеческих ресурсов. Руководители подразделений не находят компромисс в плане взаимоотношений внутри компании. Споры идут по поводу бюджета, материальных ресурсов. Сложно все это урегулировать. 
• Неверное распределение ответственности между сотрудниками. Все обязанности и функции не закреплены за нужными людьми. Есть сотрудники, которые проявляют инициативу в работе, но этого мало. Бизнес плохо функционирует и почти нет прибыли. 

В каждой компании есть свои проблемы, но они должны решаться оперативно и даже моментально. Без этого невозможно нормальное функционирование бизнеса. Если этого не происходит, значит, оргструктура компании выстроена неверно. Поэтому, чтобы не терять прибыль в бизнесе, стоит обращать внимание на проблемы своей фирмы и своевременно их решать. 

Принципы построения оргструктуры компании

Управление на любом производстве должно быть таким, чтобы можно было быстро достичь поставленных целей. Даже если у вас работает квалифицированный персонал, но внедрена неправильная оргструктура компании, то все ваши усилия будут безуспешными. 

На этот счет даже есть высказывания Джилла Коркиндэйл (Gill Corkindale) — успешного тренера по бизнесу, автора многих книг. Он говорил, что плохая организационная схема ведет к появлению множества проблем в бизнесе — возникают противоречия, персонал путает обязанности, решения принимаются медленно. Все это сопровождается стрессом и «пожарами». Чтобы избежать подобных проблем, следует придерживаться конкретных принципов построения оргструктуры компании:

• ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ В ПОЛНОМОЧИЯХ. Разумный подход к обязанностям сотрудников приведет к улучшению работы компании в целом. Оперативное управление может передаваться в нижнее звено, если это приведет к лучшей работе всей компании. 
• ГИБКОСТЬ В РАБОТЕ ФИРМЫ. Если нужны какие-то изменения, то важно быстро перестроить этапы функционирования. Также стоит пересматривать этапы организационной схемы хотя бы один раз в год. 
• Хороший ФУНКЦИОНАЛ и высокая СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. Каждое подразделение должно заниматься своей работой. Лучше внедрять должностные инструкции, на основании которых и будет строиться работа персонала. 
• ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ сотрудников должны стоять НА ОДНОМ УРОВНЕ. Сюда относится и ответственность. Все должно выполняться в равной мере. 
• РАЦИОНАЛЬНОЕ ЧИСЛО ПОДЧИНЕННЫХ. Этот пункт нормоуправляемости нужно соблюдать. Например, на 4 руководителя высшего звена должно быть 8-10 функциональных управленцев и 20-25 ведущих специалистов и начальников групп или проектов. 
• ЧЕТКИЕ ГРАНИЦЫ в полномочиях. Подготовкой и исполнением занимаются функциональные руководители, а контроль за выпуском продукции — за линейными специалистами. 
• ЭКОНОМИЯ И СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ на содержание административной службы. К этому должно стремиться любое производство. 

Если у вас возникают постоянные ошибки и трудности в работе компании, то владелец фирмы и руководители высшего звена должны пересмотреть организационную схему. 

Ошибки в построении оргструктуры компании

Выше по тексту было описано, какие существуют типы организационных схем. Владельцу бизнеса стоит изучить все виды структур организации и определиться, какой подходит именно его фирме. Многие собственники пытаются сочетать несколько схем в одном управлении или на разных участках деятельности. Но эффективная структура организации — эта та схема, которая выстроена без ошибок и недочетов. Важно учесть все нюансы конкретного бизнес-процесса.  

Каждый владелец сам решает, как ему работать и вести дела, но нужно помнить про ошибки в построении оргструктуры компании:

• Создание организационной схемы с жесткими рамками. Многие владельцы бизнеса выстраивают линейную иерархию в своей компании. Подчиненные выполняют распоряжения и приказы. Но такая армейская система управления, как в советское время прошлого века, наносит вред бизнесу. Все потому, что стандартные ситуации будут отработаны быстро и четко, а любое отклонение «подвешивает» работу системы. 
• Построение нечеткой управленческой схемы. Еще одна крайность. Функции и обязанности дублируются. Может происходить и наоборот — появляются «дыры» в обязанностях, функции становятся ничьими и много работы остается невыполненной. Даже если нанять в такую компанию высококвалифицированных ТОП-менеджеров, передать ответственность, но не передать полномочия, то бизнес не сможет нормально функционировать. Получится хаос, зачинщиком которого являются сами владельцы компании. 
• Выбор неправильного типа оргструктуры. Если верно подобрать вид рабочей схемы для ведения бизнеса, то фирма становится управляемой и финансово эффективной. Если этого не сделать, то в компании будут происходить «пожары» и разные управленческие катастрофы. 

Выявление и предотвращение ошибок помогут спасти бизнес от краха. Ненужные затраты будут устранены, повысится эффективность фирмы и не будет явных потерь в финансах, кадрах и т.д. 

Как создать оргструктуру компании?

Итак, правильно созданная оргструктура компании помогает добиться наилучших результатов в бизнесе — грамотное управление, увеличение продаж, большая прибыль. 

Если вы не знаете, какую организационную схему выбрать, как потом использовать в работе и к каким результатам это приведет, то обращайтесь к ОПЫТНОМУ НАСТАВНИКУ. Денис Сергеев — трекер и успешный предприниматель. Сейчас у него в собственности 4 компании — 2 IT-бизнеса и 2 образовательных бизнеса, в том числе и Акселератор К ЦЕЛИ. За плечами Дениса 8 лет программирования. С 1997 года он занимался разработкой своего стартапа, а в 2000 году создал свою первую IT компанию.

Он лучше других знает ВСЕ ТОНКОСТИ ЛЮБОГО БИЗНЕСА, начиная от небольшой кофейни и заканчивая большой компанией, с несколькими подразделениями. Он подскажет, какую оргструктуру вам выбрать и как ее правильно применить в деле. Не медлите, начните ПРОДВИГАТЬ СВОЙ БИЗНЕС уже СЕГОДНЯ! Обращайтесь!

Полезные шаблоны вы сможете скачать в нашей бесплатной базе знаний https://lk.tothegoal.ru