Совещания - это пытки, где вы час слушаете отчеты, пока сотрудники спят с открытыми глазами. Знакомо?)
Как обычно: собираем команду, руководителей, менеджеров на час-полтора, один отчитывается, остальные уходят в чаты или смотрят в телефоны.
Я сторонник того, чтобы работа руководителя была бережливой. Мы обязаны беречь время свое и сотрудников. Бесконечные общие летучки - это неэффективный расход ресурса.
Планерка нужна для одной цели
Штурмовать дневной норматив. Если в вашем производстве или продажах нет четкого норматива дня (количества звонков, предложений, отгрузок), то у вас нет системы. Это не бизнес, а творчество.
Бизнес - это система из ключевых подразделений
Производство, продажи, маркетинг, логистика. В каждом из них должен быть норматив, как для всей команды, так и для каждого сотрудника.
Задача летучки - держать людей в тонусе, включать их в работу и преодолевать сопротивление, которое мешает выполнить план дня. Мы должны синхронизироваться и сделать так, чтобы норматив был выполнен.
Если хотите навести порядок в этом процессе, прикладываю ссылку на наш фреймворк «Мягкий контроль». Скачивайте в нашей базе знаний или по прямой ссылке ниже.
А как проходят ваши планерки? Это бодрый штурм показателей на 15 минут или унылое «пропесочивание» на 1,5 часа? Сколько времени вы тратите на совещания
Телеграм
Макс
Вконтакте