Каждый владелец бизнеса знает, насколько важно выстроить грамотное управление топ менеджерами . Это необходимо для слаженной работы коллектива и достижения основных целей производства. Но не менее важно понимать ПСИХОЛОГИЮ руководителей, чтобы установить с ними продуктивные и гармоничные контакты.
В этой статье ниже вы узнаете, какие методы управления руководителями существуют и как с их помощью достигать больших целей в компании. Читайте далее.
Принципы работы с управленцами: масштабируем идеи компании
Как правильно работать с управленцами? Такой вопрос встает перед владельцами бизнесов и директорами высшего звена, когда в их компании появляется первый управленец. Для многих это ТЕРНИСТЫЙ путь проб и ошибок, в котором предприниматели экспериментируют как с самыми сложными моделями управления, так и с максимально простыми.
Давайте разберем ключевые принципы, которые откроют вам дверь в НЕОГРАНИЧЕННОЕ масштабирование ваших идей с помощью команды управленцев.
Первый принцип: руководители подразделений — это тоже линейный персонал
Владельцы бизнесов и руководители высшего звена должны запомнить, что руководители подразделений — ТОЧНО такие же сотрудники, как и линейные сотрудники на первом уровне. Это первый принцип работы с управленцами.
Они требуют такой же последовательности действий, которые мы обсуждали в предыдущих статьях:
- Определение точных конечных результатов работы.
- Подбор в команду лучших людей — талантов. Для этого нужен наем и ротация кадров.
- Правильное письменное делегирование задач.
- Система мотивации руководителей должна действительно работать на цель подразделения, а не просто «оклад», как это часто бывает
- Еженедельные совещания для синхронизации и наставничества.
Это точно такие же этапы управления, как и для линейных сотрудников, а вот второй принцип их уже отличает. Читайте далее.
Второй принцип: руководителям нужны стратегии
Второй принцип управления топ менеджерами — руководителей нельзя замыкать внутри месячного планирования. Им нужно стратегическое видение — на 3, 12 и 24 месяца. Иначе есть риск, что они начнут закапываться в мелочах, которые не позволят развивать подразделение в перспективе. Именно в этот момент вы начинаете работать на верхнем, стратегическом уровне вашей компании.
Руководителей нужно ПОГРУЖАТЬ в стратегию и привлекать к принятию управленческих решений. Для этого вам потребуется делать стратегические сессии. Без этого вы просто не сможете обойтись.
- Важна ежегодная стратегическая сессия с руководителями и ключевыми сотрудниками.
- Каждый квартал проводится специальное совещание для уточнения статуса стратегических проектов и для квартального планирования.
Компания должна развиваться в соответствии с ее миссией и поставленными целями. Поэтому стратегические планы важны, в первую очередь, для руководителей.
Третий принцип: зона ответственности исполнительного директора
Финальный третий принцип — вы должны ТОЧНО понимать свою зону ОТВЕТСТВЕННОСТИ в процессе работы с руководителями. В этот момент вы несете роль исполнительного директора. Вот важные аспекты:
- Наставничество и обучение руководителей, чтобы они успешно достигали целей в своих подразделениях.
- Мотивация руководителя и помощь, когда у управленцев не получается результат. Все сотрудники, включая руководителей, хотят, чтобы работа, которой они занимаются, была успешной и все получалось.
- Наем в команду лучших руководителей и их адаптация.
- Увольнение тех, кто не соответствует вашим требованиям и ценностям компании.
- Выстраивание коммуникаций между ТОПами и их подразделениями. Это решение обязательных конфликтов, которые будут между ними возникать, поскольку они слишком зависят друг от друга.
Позиция исполнительного директора относится к основным, это руководящее лицо. Его стратегии могут стать частью корпоративной культуры любой современной компании.
Подведем итог
Если за менеджеров и их эффективность отвечает руководитель отдела продаж, то за эффективность РУКОВОДИТЕЛЕЙ отвечает исполнительный директор.
Нужно понимать, какие функции исполнительного директора и начать их системно выполнять. Не забывайте, что руководители — это обычные сотрудники и с ними нужно соблюдать все правила управления. Только так цели вашей компании будут достигаться, а управление топ менеджерами станет лёгким и понятным
Если эта статья будет ПОЛЕЗНА кому-то из ваших знакомых, то поделитесь с ними данной информацией. Это могут быть владельцы бизнеса или исполнительные директора высшего звена. Они будут вам ИСКРЕННЕ признательны.
Этот и другие полезные шаблоны вы сможете скачать в нашей бесплатной базе знаний https://lk.tothegoal.ru
