Цель работы исполнительного директора (ИД) — выполнение плана по чистой прибыли при соблюдении плана по ключевым показателям компании. Поэтому привязать систему мотивации исполнительного директора просто к прибыли будет большой ошибкой, т.к. в этом случае у сотрудника будет соблазн резко сокращать все постоянные и переменные затраты, которые на короткой перспективе могут дать прирост в прибыли.
Ключевые функции исполнительного директора
- Контроль исполнения целей собственников.
- Контроль использования ресурсов компании.
- Мотивация и контроль работы управленцев компании.
- Предоставление, анализ и защита отчетности перед собственниками.
- Создание стандартов и регламентов работы, согласование с собственниками.
Исполнительный директор является проводником внедрения изменений, поэтому он должен выступать в роли наставника-трекера для своих руководителей и прямых подчиненных. Об этих технологиях пойдет речь в приложениях к книге.
ИД является источником стандартов операционного менеджмента, гарантом, что все планерки будут проводится по установленному регламенту, что сессия стратегического планирования для всей компании состоится в запланированном месяце.
Если у вас в компании нет ИД, значит предприниматель выполняет его функции. Посмотрите, как осуществляется годовое, квартальное и месячное планирование в вашей компании? Насколько эффективно проводятся ежедневные планерки? Насколько заряжены ваши ключевые руководители? Все это говорит об эффективной работе исполнительного директора.
Совет директоров
Следующий уровень развития управленческой культуры в вашей компании — это создание совета директоров. Заседания могут проходить ежемесячно или ежеквартально. Советы директоров будут сильно отличаться от размера компании и от задач, которые ставятся перед советом.
Имеет смысл задумываться о создании собственного совета директоров при уровне чистой прибыли компании от 3 млн рублей в месяц и выше. Это обусловлено масштабами и амбициями бизнеса, а также дополнительными затратами на содержание совета директоров.
В классический совет директоров входят: собственники бизнеса, исполнительный директор, инвесторы и приглашенные независимые директора. Обычная процедура работы совета:
- Защита исполнительным директором показателей компании за прошедший отчетный период.
- Презентация и защита плана по показателям и по реализации стратегических проектов компании на ближайший отчетный период.
- Обратная связь, идеи и видение от членов совета директоров.
На роль независимого директора приглашают собственника или генерального директора бизнеса того масштаба, к которому стремиться ваша компания. Также могут быть приглашены топ-менеджеры, являющиеся ведущими экспертами в своих нишах, например, в сфере маркетинга, продаж, производства и другие.
Работа в совете директоров оплачивается. Задайте себе вопрос, сколько может стоить рабочий день нужного вам топ-менеджера? И смело умножайте на коэффициент от 2 до 5 в зависимости от загруженности эксперта.
Какой мотив у собственника бизнеса или востребованного топ-менеджера становится независимым директором, если деньги не являются ключевым фактором? Причин несколько:
- Личное уважение приглашающего его собственника.
- Престижный статус независимого директора.
- Возможность интеллектуального общения с профессионалами своего дела.
- Возможность увеличить свою насмотренность, благодаря знанию разных бизнесов изнутри.
Совет директоров может стать мощным инструментом на стадии быстрого роста и масштабирования бизнеса. Не игнорируйте возможность приобрести с рынка уникальные компетенции в лице независимых директоров.
Полезные шаблоны вы сможете скачать в нашей бесплатной базе знаний https://lk.tothegoal.ru
