Бизнес не растёт сам по себе — его двигают проекты развития. Но здесь есть ловушка: если развитие завязано только на вас, вы так и останетесь единственным, кто бегает за стратегией, пока руководители заняты рутиной. Выход — сделать развитие их личной задачей.
Развитие двигается проектами
Внедрение новых скриптов, запуск сервисов, создание сайта, открытие подразделения — всё это проекты развития. У каждого есть чёткая цель, назначенный ответственный руководитель и жёсткий срок. Пока таких проектов нет, компания просто крутится на месте: операционка идёт, а роста нет.
Оформить проекты развития и мотивацию руководителей проще по готовым шаблонам.
Они есть в моей Базе знаний из 65 инструментов — 16 курсов, 49 шаблонов и консультации по управлению и мотивации.
Привяжите развитие к мотивации руководителей
Ключ в том, чтобы встроить проекты развития в систему мотивации руководителей. Без этой связки вы рискуете остаться единственным, кто тащит стратегические инициативы, тогда как руководители сфокусированы только на текучке — тупиковый сценарий. Решение простое и жёсткое: привяжите достижение целей проектов развития к KPI и бонусной схеме. Тогда развитие компании становится личной задачей каждого руководителя, и бизнес перестаёт зависеть только от ваших усилий.
Настроить связку «проекты развития — KPI — бонусы» под вашу команду проще на разборе.
Для этого есть демо-трекинг лично со мной — индивидуальная работа в мини-группе с разбором вашей ситуации.
Как быстро вырастить руководителя
Тот же принцип — привязка вознаграждения к результату — превращает сотрудника в руководителя. Как только вы завязываете его доход на результаты нового подразделения, фокус кардинально меняется: он отвечает уже не только за свои личные задачи, а за успех всей команды.
Это ещё и мощный тест, который сразу показывает человека. Либо он принимает вызов, осознаёт ответственность, начинает мыслить стратегически и вырастает в сильного руководителя. Либо становится ясно, что управленческая нагрузка не для него — и это тоже ценный ответ, полученный быстро.
А чтобы закрепить всё это регламентами и схемами загляните в книгу «Система в Бизнесе» — 37 шаблонов по принципу «копируй и используй».
Заведите проекты развития, назначьте ответственных и привяжите результат к их бонусам. Как только развитие станет личной задачей руководителей, бизнес начнёт расти без вашего ручного управления.
Телеграм
Макс
Вконтакте