Хочется усилить команду сильным экспертом, но бюджета на полную ставку нет — знакомая ситуация. Хорошая новость: доступ к экспертизе не всегда требует полного оклада. Есть три рабочих формата.
Консультации вместо ставки
Первый вариант — пригласить эксперта в конкретное подразделение на разовую или периодическую консультацию. Вы получаете доступ к его знаниям и опыту без долгосрочных обязательств по полной зарплате. Идеально, когда нужно решить точечную задачу или получить экспертную оценку, а не держать человека в штате постоянно.
Держать под рукой инструменты и чек-листы для таких точечных задач удобно в одном месте.
Они есть в моей Базе знаний из 65 инструментов — 16 курсов, 49 шаблонов и консультации по управлению.
Проектная работа
Второй — предложить конкретный проект или блок задач с чёткими сроками и оплатой по результату. Это выгодно обеим сторонам: вы платите за реальный результат и заодно «тестируете» человека в деле, а он получает интересную задачу и доход без постоянной занятости. Бонусом вы видите его настоящую эффективность ещё до того, как думать о найме в штат.
Чёткие ТЗ и шаблоны под проектную работу проще взять готовыми.
Они есть в книге «Система в Бизнесе» — 37 шаблонов по принципу «копируй и используй».
Внешний бизнес-трекер
Третий формат — привлечь специалиста как внешнего бизнес-трекера для ключевого направления: продаж, маркетинга, финансов. Его задача — анализировать процессы, находить узкие места и давать рекомендации по оптимизации. Это мощный способ получить экспертный взгляд со стороны, который не требует ни постоянного присутствия в штате, ни затрат, сопоставимых с ФОТ.
Если хотите именно такой взгляд со стороны на своё ключевое направление это и есть демо-трекинг лично со мной — работа в мини-группе, где я как трекер разбираю вашу ситуацию и узкие места.
Сильная экспертиза не всегда стоит полного оклада. Начните с формата под задачу: точечная консультация, проект с оплатой за результат или внешний трекер на ключевое направление.
Телеграм
Макс
Вконтакте