Как выглядит процесс разработки управленческого решения
И как сделать принятие управленческих решений эффективным?
Мы всегда действуем в режиме ограниченности ресурсов:
- Время команды на выполнение работы
- Деньги
С деньгами
Все более понятно. Есть бюджет, в рамках которого мы должны действовать, и искать лучшие варианты, как уложиться в него. Даже если бюджет не установлен, то в голове все равно присутствует некий потолок денежных расходов, который в финальном итоге озвучивается. К примеру, так:
- На эту задачу больше 100 тыс. рублей мы не готовы тратить.
Это и есть рамки бюджета. Лучше будет, если команда сразу знает эти ограничения по бюджету и сразу будет двигаться в правильном направлении.
При работе с людьми руководителю нужно прислушиваться к своим чувствам. Все время стоит выбор — с каким партнером начать работу, какого человека взять на позицию, кому и какую поручить задачу.
Есть два контрольных чувства:
- Страх
- Сомнение
Если вы сомневаетесь и у вас появляются мысли «Здесь что-то не так» — это знак того, что лучше так не делать. Найдите другого человека для какой-то конкретной работы.
Если у вас страх и появляются мысли «А вдруг не получится» — это другое. Это просто страх ошибиться и хороший сигнал, что нужно сделать и как будет лучше.
ИНТЕРЕСНО
Многие бизнесмены доверяют в принятии решений предпринимательской интуиции.
Если вы еще не научились слушать свое «шестое чувство», то начните делать следующее:
- Каждый день общайтесь с одним человеком из вашей сферы деятельности, бизнеса, и спрашивайте его о том, какие есть успешные модели для работы.
Спрашивайте и применяйте к своей ситуации, ищите решения, которые точно станут применимыми именно сейчас, в этот момент развития вашей компании. Делайте это до тех пор, пока у вас не будет «железной» уверенности в своем решении.Только после этого начинайте действовать.
Подведем итоги
- У вас в арсенале есть два чувства — сомнение и страх. Они индикаторы для принятия управленческих решений
- Также у вас есть ваша предпринимательская интуиция и успешные решения в вашей сфере деятельности, что является методами принятия управленческих решений
Как видите, все просто, нужно только довериться своим чувствам и ничего не бояться при принятии управленческих решений.
Если вышеописанная информация оказалась вам ПОЛЕЗНОЙ, значит, она также может пригодиться кому-то из ваших знакомых — руководителей компания, владельцев бизнеса. Поделитесь с ними этой статьей. Они будут вам ИСКРЕННЕ признательны.
Этот и другие полезные шаблоны вы сможете скачать в нашей бесплатной базе знаний https://lk.tothegoal.ru
